El estudio presenta diferentes comportamientos del mercado laboral relacionados a la gestión de talentos: Intención de contratación futura, problemáticas para encontrar los perfiles apropiados, factores que dificultan las contrataciones y herramientas utilizadas para la gestión de talentos.

 

Se presenta un análisis de los datos de la encuesta desarrollada en el marco de este estudio con una comparación de los resultados de este semestre con los de años anteriores para poder vislumbrar la evolución o involución de los procesos.

Ante la pregunta si las empresas consideran que, a julio de 2017, su nómina va a aumentar, disminuir o permanecer igual, se observa que el 50% de los encuestados piensa que va a “Permanecer igual”; el 43% considera que “Aumenta”; mientras que el 7% restante que “Disminuye”.

 

Comparativamente ante la pregunta si las empresas consideran que su nómina va a aumentar, disminuir o permanecer igual se puede observar que este año hay una disminución de la intención de contratación. Mientras que en el 2016 la nómina de las empresas encuestadas iba a aumentar en un 46%, en 2017 alcanza un 43%.

 

La intención de contratación por sector, visibiliza que el rubro con más expectativas de aumentar su nómina es el sector Comercio Mayorista y minorista (66%). Por su parte el “Sector Público” planea disminuir su nómina (100%).

Ante la consulta si las empresas tienen problemas para conseguir sus talentos, se puede observar una fuerte tendencia a los inconvenientes para encontrar el personal apropiado siendo que el 73% de los encuestados respondió que, SI tiene dificultades, mientras que el 27% no presenta inconvenientes.

 

Respecto a los perfiles más buscados y el grado de complejidad para encontrarlos, se puede observar que las cinco búsquedas más complejas están lideradas por los perfiles “Técnicos”; “Mandos Medios - Jefes Supervisores” e “Ingenieros”; luego “Vendedores y comerciales”, y Profesionales de IT. En último lugar se presenta el rubro de “Operarios” como el más accesible a encontrar.

Ante la pregunta si las empresas tuvieron la imposibilidad de contratar un Talento por no encontrar el perfil apropiado, se presenta como el más complejo a encontrar el perfil de “Mandos Medios - Jefes Supervisores” (34%); le sigue “Técnicos” y “Vendedores y Comerciales” (27%) y la tercera posición la ocupa Gerentes e Ingenieros (15%). 

 

Como se puede observar los cinco puestos mencionados coinciden con la pregunta anterior sobre perfiles más buscados. Además, de acuerdo a los datos recolectados, los perfiles más accesibles son los de “Secretarias”, “Operarios” y “Finanzas” (5%).

El 46% de las empresas considera que la dificultad para encontrar el talento que está buscando radica en el “Bajo nivel de desarrollo de competencias”. En segundo lugar, se ubica la opción de “Falta de conocimientos” (39%), seguida muy de cerca por “Altas pretensiones salariales” (37%). En cuarto lugar, se ubica la opción de “Baja cantidad de postulaciones” (30%), seguida por “Falta de experiencia” y “Actitud de los postulantes” (28%). Mientras que en último lugar se vislumbran “Altas pretensiones en beneficios” (11%).

 

Comparativamente, respecto a los factores que influyen para conseguir el talento buscado, se puede vislumbrar que, en los últimos años, la principal cuestión radica en el “Bajo nivel de desarrollo de competencias” de los postulantes acompañado con la “Falta de experiencia”. Otro de los factores que se repite en el análisis comparativo tiene que ver con las altas pretensiones salariales.

Ante la pregunta si en este momento las empresas tienen búsquedas de Talentos activas, el 50% respondió que está buscando perfiles relacionados a “Mandos Medios - Jefes Supervisores”. El segundo lugar lo ocupan los “Técnicos” (31%), mientras que el tercer lugar se lo llevan los Vendedores y Comerciales (25%). En último lugar aparecen “Operarios” y “Secretarias y Asistentes” (3%).

Respecto a las Herramientas de Gestión del Talento que utilizan las empresas, el 70% respondió “Selección por Competencias”; se ubica en segundo lugar la opción de “Sistema de Gestión del Desempeño” (49%) y completa el podio “Encuesta de Clima Laboral” (42%). La herramienta menos utilizada es “Great Place / Great Leadership” (2%).